الهدف الثاني – تنمية وتأهيل الموارد البشرية

1 – توصيف الكفاءات والمهارات المطلوبة وإعادة توزيع الموارد البشرية وفق أسس واضحة المعالم

1-1– تحديد النقص في الكفاءات الراهنة ومدى الإمكانية في تلافي هذا النقص .
1-2– التنبؤ المستقبلي بالمتطلبات الأساسية ذات الاختصاصات المختلفة من الموارد البشرية .
1-3– ربط الكفاءة بجودة المنتج للشركة .

2 – توسيع قاعدة التأهيل للكوادر في الشركة حسب المتطلبات

2-1– العمل على وضع دفاتر شروط فنية لمختلف الاختصاصات وتقييمها وتحديثها دورياً بما يتوافق مع المتطلبات الحالية والمستقبلية (الكميات – المواصفات والأسعار) للوصول إلى كود سوري لكافة الاختصاصات.
2-2– دراسة التوازن في تأهيل كادر الشركة بالدورات اللازمة (لغوية – هندسية – معلوماتية) وتحديد المتطلبات الأساسية لتدريب وتأهيل العاملين في الشركة (وفق برنامج زمني محدد) .
2-3– رفع سوية العاملين وتأهيلهم حسب متطلبات الاختصاصات المستقبلية.

3 – وضع نظام الجودة لمعايرة المنتج من ناحية الوقت – النوع – الكم

3-1– إنشاء فرق عمل متخصصة في الدراسة والتدقيق الداخلي .
3-2– وضع اعتمادية جودة ومعايير (مؤشرات صحيحة ودقيقة) تضبط كافة فعاليات وأعمال الشركة. وضع نظام متابعة ومراقبة وتقييم دوري للأداء والمنتج .
3-3– إعداد نظام قوي وفعال يربط المنتج بالكفاءة وتحديد معايير التقييم للأداء

الهدف الأول – إعادة تأهيل وتنمية الواقع الفني للشركة وكيفية التنفيذ

1 – دعم الأنشطة الفنية بالكوادر اللازمة والمعرفة الهندسية المطلوبة

1-1– رفد الشركة بالخبرات الفنية المتمكنة والمميزة .
1-2– تقوية تبادل المعلومات والخبرات بين الاستشاريين والمهندسين .
1-3 – تشجيع عملية الإبداع في نظم الدراسة والتصميم .
1-4– تكليف مهندسي الدراسات بمواكبة التنفيذ كممثلين للدراسات .
1-5– رفع اهتمام الدارس لتكاليف تشغيل المشروع والعمل ما أمكن على تخفيضها كحلول بديلة تطرح في الدراسـة (مثل : استخدام الطاقة البديلة ، السعة الحرارية في الأبنية وسعي الشركة لقوننة هذه النقطة) .
1-6– ربط الشركة بالدورات والمؤتمرات والندوات الهندسية المحلية والعالمية (نظام إيفادات) .
1-7– تطوير المكتبة ورفدها بالمراجع والدوريات العلمية اللازمة لتأمين المعرفة الهندسية المطلوبة.

2 – رفع سوية التنسيق بين المديريات الفنية وإيضاح العلاقة فيما بينها

2-1– تحديد المسؤوليات لكل اختصاص مع إيضاح أسس دراسة وتصميم المشاريع والتأكيد على مذكرة تأسيس الدراسة وفق برنامج زمني محدد (منهجية عمل موحد) والبدائل الممكنة للمشروع لاختيار الأفضل .
2-2– توحيد الأسس المعتمدة للدراسة والإشراف في جميع الفروع وتطوير أسلوب طريقة إظهار وإخراج المشروع والعناية بالتفاصيل .

3- إنشاء دائرة العقود في الشركة، ومكتب التسعير والمقايسات ومكتب التقييم والتقويم

3-1- دراسة العقود التي ستبرمها الشركة .
3-2- وضع أسس أداء تقييم العاملين والعمل على وضع الأساليب مناسبة للتقويم.
3-3- تسعير وتحديد مواصفات المواد .

4 – تقوية دراسات الجدوى الاقتصادية لأعمال الشركة مستقبلاً

4-1– إعداد كادر فني مؤهل لدراسات الجدوى الاقتصادية وربطه بأعمال الشركة مستقبلاً وإيلاء العناية لتسعير وتحديد سوية التجهيزات والمواد .
4-2– إعداد دراسة تأسيسية لبحث ربط دراسات الجدوى الاقتصادية بالعقود المعتمدة في الشركة (إشراف + دراسات).

5 – العمل على خلق وتطوير عملية البحث العلمي المترافق مع الأداء الفني للشركة وتفعيل دور المعلوماتية ونظام دعم القرار

5-1– تأمين نظام توثيقي (أرشفة) فعال متوافق على متطلبات الشركة مستقبلاً .
5-2– تهيئة البنى التحتية للمعلوماتية اللازمة حالياً وإمكانية تفعيل شبكة الشركة (بنك معلومات) وتطويرها مستقبلاً.
5-3– وضع نورمات وكودات أساسية هندسية يُعمل بها في القطر ولكافة الاختصاصات .
5-4– إعداد منهجية فعالة لتبادل المعلومات والمراسلات وتأمين الضمان الأمني الفني والإداري للشركة وحفظ المعلومات .
5-5– البدء بإنشاء قاعدة للبحث العلمي وربطها مع المكتبة بشكل تكون متوافقة مع الأعمال التي تقوم بها الشركة.
5-6– التواصل مع هيئة تخطيط الدولة والسعي للعمل معاً في تخطيط الإطار المستقبلي لمشاريع الدولة حسب المتطلبات المستقبلية .